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2021年8月28日，《泰林ag人生就是博纲要》宣贯大会暨干部培训在泰林大厦多功能厅浩大举行，泰林生物董事长兼总裁叶大林，副总裁夏信群、沈志林，公司中高层管理干部等50余人出席本次活动。
大会伊始，叶大林董事长阐明了此次大会的中心主题。董事长指出，公司完成上市的历史性跨越后，各个业务方向迎来快速ag人生就是博的ag人生就是博时期，队伍规模持续壮大，这是全体泰林人奋力拼搏得来的历史性ag人生就是博机遇。与此同时要看法到，不断壮大的队伍规模也给管理工作带来新的应战。我们要化应战为动力，不断加强本身学习，使我们的管理体系、管理才能跟上管理需求，才能抓住机遇，扶摇直上。
董事长宣贯《泰林ag人生就是博纲要》
知行合一，以道驭术。干部管理零碎培训，从泰林ag人生就是博三部曲《泰林ag人生就是博纲要》《泰林生物2021-2025五年规划和2035近景目标》《泰林ag人生就是博史》拉开序幕。《泰林ag人生就是博纲要》是泰林ag人生就是博战略规划中的重要成果，承载了泰林的ag人生就是博理念和核心价值，是公司改革ag人生就是博的指点方针和一切泰林人的精神纲领。
培训会现�。憾鲁げ觥短┝謅g人生就是博纲要》内容
董事长以《泰林ag人生就是博纲要》为终点，深化解读了泰林ag人生就是博之“道”。
灵魂决定了一个人的高低贵贱，信仰决定了一个组织的高度。泰林要做一家被信仰驱使的企业，“服务人类健康 造福天下苍生”的使命就是泰林人的信仰。“内行业领域内立于泰山之巅、世界之林”，泰林的愿景是和使命相辅相成的，只要在专业领域内做精、在市场环境下做强，方能真正完成“兼济天下”的信仰。现�。抖鲁ぴ俅胃蠹曳窒砹恕叭鍪场钡墓适�，引领管理干部重新审视目标，反思本身行为和信心。
“泰林的使命感很强，当时进入公司，就是这句话深深打动了我。”生命科学子公司商务部经理郑淑玉分享了她对泰林使命的看法，“服务人类健康，造福天下苍生。经历过疫情之后，我愈加领会到这句话的份量。无论是疫情时期，还是防疫时期，泰林不断默默守护广大人民群众的生命健康。这份守护的初心，就是泰林的使命担当。”郑淑玉表示，这份使命担当让她有了更多的精神动力，也让每天的工作都充满了激情与活力。
生命科学商务部经理郑淑玉现场分享心得领会
企业和员工要有共同的信仰，才能步调分歧，才能矢志如一地勾结前行。我们要脚踏实地，同时也俯视同一片星空，为了共同的使命而奋斗。
“开辟、创新、务虚、高效”的企业精神从公司创立之初不断沿用至今，这简简单单八个字，带领着泰林人克服各种艰难险阻，以坚如磐石的信心向着目标笃定前行。
开辟，是泰林事业ag人生就是博的源泉；
创新，是泰林事业成功的基因；
务虚，是泰林脚踏实地的准绳；
“以客户为中心，以创新才能和产质量量构建企业核心竞争力，成为客户的第一选择。”是泰林一直贯彻的质量方针。泰林坚持以客户为中心，反对在工作中以自我为中心，反对在工作中不担当、不作为。
泰林的ag人生就是博一直遵照环境方针，坚决贯彻习近平主席“绿水青山就是金山银山”的科学论断。树立环境保护看法及绿色ag人生就是博理念；恪守环境保护法律法规，以科学决策及严厉管理，持续改进环境保护措施，优化资源利用，达成节能降耗和净化防治的目标。积极践行企业保护环境的ag人生就是博ag人生就是博社会责任。
泰林警训是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是为了让每一位泰林人牢记危机和风险看法，长保敬畏之心。泰林的ag人生就是博要居安思危，要一直坚持不浮躁、不激进、不妄为的朴素作风。行稳才能致远，活得久比做得大更有价值，走得稳、走得远比走得快结果更好。战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，是作为一个优秀干部履行职责时应有的思想涵养。
“三要”要求泰林人要襟怀感恩和敬畏之心，同时要坚守谦逊谨慎、不骄不躁的作风，要保持艰苦奋斗的优秀传统。泰林人要珍爱每一份劳动成果，任何时分都不能忘本。“三不要”是基于对历史上数量众多的上市公司成功和失败的经验教训进行深入考虑得到的警示。泰林的ag人生就是博要以此为警钟，不追求昙花一现，要追求可持续健康ag人生就是博，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“发明改变世界 创新引领将来”是泰林的ag人生就是博观。泰林注重创新精神，一直以技术创新、技术领先为ag人生就是博重点，遵照均衡稳健的ag人生就是博模式，逐渐实施国际化战略。
泰林的人才观是“德才兼备、以德为先、任人唯贤”。泰林的价值观是衡量人才和优秀员工的一把尺子，也是泰林文明内涵的价值导向，公司希望将“大局看法、责任担当、忠义血性、感恩敬畏、谦逊谨慎、艰苦奋斗”的价值观深化每一位泰林人的心中，构成弱小的组织凝聚力和宝贵的个人财富。
全体参训人员回顾企业文明精髓
随后，泰林生物副总裁夏信群分享了本人的管理理论经验。他表示，“思想路线确定当前，干部就是决定要素。”当前泰林处于急需快速ag人生就是博的紧要关头，是企业“二次创业”的关键时期，泰林干部要按照《泰林ag人生就是博纲要》的宣贯内容进一步深化理论到各自的工作领域中去。在发现成绩、处理成绩的过程中，共谋企业的长足ag人生就是博。
夏总分享管理理论经验
夏总谈到，我们要把对公司ag人生就是博的决心转化为每一天处理工作时的决心和耐心，我们要学会用科学的方法，将繁杂的工作分解为具体的、简单的工作，将不可能性大的工作分解为不可能性小的工作，经过不断细化工作路径，抽丝剥茧找到处理成绩的最终方案。
一如如今的工业化ag人生就是博逻辑，精妙的产品往往都是高度集成、高度分工的成果，管理工作异样需求有制度、有流程、有合理规划的分工，以达到组织效益的最大化。在制度约束之下，有些成绩短期看好像复杂了，实则是为了达成更长远的简单、高效。希望泰林的管理人员能运用好各类管理流程和公司制度，以更高的格局看待成绩，把理想主义与实干精神相结合，和泰林一同经历成长，播种丰盛的果实。
泰林生物副总裁沈志林在分享管理经验时表示：管理工作是一项复杂的工作，即便是经验丰富的管理者也不能确保决策的万无一失。要不断学习管理方法，积极运用管理工具，以“摸着石头过河”的心态，做好风险管控，提升效率。
沈总分享管理理论经验
沈总从管理者角色、团队建设、管理与效能三个方面分享了他对管理工作的看法和领会。在谈到如何做管理工作时，沈总以为，管理人员要抓住一个核心——学习和转化的才能，同时在管理过程中要抓住三个重要的步骤——即目标、举动、查处。要设立目标、执行义务、检查处置结果，保证事事有回音，件件有下落，这也对应着管理人员的三个重要才能，预测力、执行力、判别力。沈总在交流中谈到，管理人员肩负更多责任，需求自信自强，构成以苦为乐，先苦后甜的格局，懂得延迟满足感。
在进行团队建设时，要注重打造团队氛围，关注员工的价值观、是非观。在进行效能管理时，要抓住产品、客户、成本这三个关键词，做好项目前中后的工作。沈总结合本身丰富的项目管理实操经验，具体生动地为大家拆解了产品管理、客户管理和成本管理的重要节点和具体要素。
总裁助理兼泰林学院院长许正豪为大家分享了《目标管理》相关内容。管理工作是围绕目标达成的一系列工作，管理者如何用科学的方法分解、细化工作是管理工作高效完成的关键。从一个植树造林的小故事开始，许院长不断引领大家考虑在进行目标管理过程时需求留意的要素和细节，并为大家分享了目标管理的SMART准绳和OKR准绳，以运用科学的方法将目标管理过程简化。
以信仰为路标，以举动践真知。本次培训将管理之道和管理之术相结合、将理论精神和理论方法相交融，内容片面，案例丰富。大家表示，经过此次活动加深了对企业文明的看法，也播种了科学的管理培训知识，将来将一直保持昂扬的工作形状，与泰林一同共同成长。