7月17日，新版体系运转启动会在公司召开，本次会议的召开，标志公司正式开始执行2015版质量管理体系、环境管理体系。

    会议由运营总监方小燕掌管，公司董事长、总经理叶大林出席会议并作重要讲话，公司副总经理、管理者代表夏信群宣布新版制度正式发布并作宣贯动员讲话，公司各部门经理、体系换版建设项目小组成员等参加会议。
    叶总充分肯定了体系工作小组的后期的建设筹备工作，使得新版体系可以如期运转。质量管理体系在泰林有着长久的ag人生就是博历史，也积累了一定的经验。公司各块业务正处于ag人生就是博ag人生就是博期，我们的体系管理工作也要完成高效并轨，杜绝制度与消费实践相脱离、管理层对于体系要求不熟习等景象的出现，切忌使体系管理工作方式大于本质。公司追求的是健康、可持续的ag人生就是博，体系管理工作也是一样，该当做到可操作、可评价。经过本次换版工作的开展，希望体系管理可以浸透到消费、工作、管理的各个环节，使公司上下获得重新看法，构成人人懂体系、处处有体系的新常态，促进公司运营消费经验化、有序化、可持续ag人生就是博的良好形状。

    夏总在讲话中强调，体系工作与公司管理运转现状密不可分，当下公司的体系工作存在两个次要矛盾：一是体系的一致管理要求与公司的实践管理模式存在矛盾。但我们该当看到，体系的文件化和实践操作上的矛盾，仅仅是方式上的，而非本质上的，在执行过程中抓住根本、灵活运用，说到就做到，做到就有记录，就是对文件化最有力的执行。二是公司当前业务ag人生就是博与质量管理的程度和要求存在矛盾。我们对于质量管理的要求，决不能停留在经过外审。产质量量根本的检验标准来自客户、来自市场。“在市场竞争中能否处于优势形状、产品和服务能否满足市场竞争的要求”是质量程度的指南针。我们该当经常自问：我们的产品和服务能否可以令客户满意？我们的管理能否满足公司战略ag人生就是博的需求？工作中的任何一个环节都要讲求良好的策划和过程控制，而非仰仗运气和差不多就好。

    会议对体系建设工作小组进行了表彰与奖励。此次体系换版工作以“全体规划、上下联动”的节拍，历时3个多月， 分步骤片面推进和完成了公司的制度修编工作，片面修订了质量/环境管理手册，共修编第二层次程序文件32份，第三层次SOP及文件318份，第四层次表单500余份，重新构建了涵盖公司全方位管理的制度体系，基本完成了厘清管理思绪、优化管理流程、提升管理程度的既定目标，并标志着公司进入新规宣贯执行阶段。
    会议号召各部门组织落实好新版制度的发布与宣贯，要求全体员工加强学习，强化执行，实在将制度融入到日常工作中。